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          信立品:解讀設立具體的目標,只有目標全體共有,才能實現

          信立品:解讀設立具體的目標,只有目標全體共有,才能實現

          經營十二條第一條,明確事業的目的和意義,樹立光明正大的,符合大義名分的、崇高的事業目的。第二條:設立具體的目標,所設目標全體共有。這里就出現了兩個詞,一個是目的,一個是目標,兩者的區別就是在于目的是長期的,目標是階段性的,目的一定能夠實現,目標是一定要實現的。..

          用數字化思維,建立標準化生產流水線,提高咨詢公司的創意產品合格率

          用數字化思維,建立標準化生產流水線,提高咨詢公司的創意產品合格率

          這三天參加中國鋼結構綠色智能建造與產業數智化新生態大會,并兼職會議攝影,一邊拍照,為每位參會人員留下精彩的瞬間,一邊認真聆聽嘉賓的分享。這次會議的主題是“數智賦能,生態蝶變”,針對建筑、鋼結構傳統行業如何在數字化時代轉型升級,來自全國的設計研究院、大專院校、優秀企業等專家、教授、領導紛紛給出他們實踐的經驗。..

          數字化時代,提升產品銷量的底層邏輯依然是建立品牌

          數字化時代,提升產品銷量的底層邏輯依然是建立品牌

          最近幾天,國家數據局成立的消息出來后,對于數字中國的討論就上了熱搜。國家數據局的成立,標志著我們正式進入了數字中國,這對企業而言,數字企業的發展機會來臨。..

          B2B品牌傳播,本質是私域客群的精準服務

          B2B品牌傳播,本質是私域客群的精準服務

          B2B企業中的行業客戶數量不象快消品客戶龐大,甚至某些行業的客戶數得清。如購買飛機的航空公司,在中國有多少家?波音在中國的品牌傳播,就是精準地針對這些航空公司。..

          多少企業一年忙完賺來大量庫存?不懂品牌管理6大經典理論,哪來公司盈利?

          多少企業一年忙完賺來大量庫存?不懂品牌管理6大經典理論,哪來公司盈利?

          達爾文的進化論,講述動物與植物的演進過程,不是強者淘汰弱者,而是適者生存的道理。在激烈競爭的商業社會中,同樣如此,那些曾經強大的企業,一夜之間,就倒塌。而那些不知名的小企業卻成長為大品牌,他們都做對了什么?又做錯了什么?..

          信立品學習使命的力量,成功方程式人生·工作結果=思維方式X熱情X能力

          信立品學習使命的力量,成功方程式人生·工作結果=思維方式X熱情X能力

          當我們都在為疫情封控而擔驚受怕,不敢出門,不敢上班時,我們看到來自義烏的各種小商品源源不斷地出口,在卡塔爾世界杯球場上、商場里、旅游景點暢銷。為什么義烏人能夠不受疫情影響而依然正常經營?..

          心純見真——聆聽曹岫云老師教誨

          心純見真——聆聽曹岫云老師教誨

          第十四屆盛和塾企業經營全國報告會今天在江西南昌召開,湖北盛和塾在宋旅黃理事長帶領下,近80人的團隊參加這一盛會。..

          信立品分析波音成功之路:B2B企業,用公關傳遞品牌價值,以企業公民身份成為經濟棟梁。

          信立品分析波音成功之路:B2B企業,用公關傳遞品牌價值,以企業公民身份成為經濟棟梁。

          《B2B品牌管理》一書是著名的營銷大師菲利普科特勒寫的,這是一本專門論述工業品如何建立品牌的書。書中講到,B2B企業才是世界上最強有力的品牌:微軟、IBM、通用、英特爾、思科、戴爾、殼牌、甲骨文、西門子、聯邦.....

          信立品學習《數智革新》:從新希望、貝殼找房數字化轉型看價值觀為企業賦能!

          信立品學習《數智革新》:從新希望、貝殼找房數字化轉型看價值觀為企業賦能!

          由著名民營企業家劉永好1982年創立的新希望集團,如今擁有世界第二、中國第一的飼料產能,中國第一的禽肉加工處理能力,是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。作為一家傳統企業,新希望集團在互聯網時代,開展數.....

          信立品學習《人與績效》四:做一個創新型企業,用激勵而非紀律用人所長。

          信立品學習《人與績效》四:做一個創新型企業,用激勵而非紀律用人所長。

          企業的社會責任指的是什么?傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外,在企業之外做一些貢獻,如希望捐款,支持慈善事業。當年鴻星爾克的破產式捐贈被網友上升到民族品牌的高度,但德魯克說,企業的社會責任,并不在企業本身的行為和行動上,而在企業之外的事業上。..

          信立品學習《人與績效》三:確定服務型企業的目的、結果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

          信立品學習《人與績效》三:確定服務型企業的目的、結果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

          很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化,特別是公司的策劃人員,把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..

          信立品學習《人與績效》二:企業的目的就是創造客戶,實現目標,成就領導地位。

          信立品學習《人與績效》二:企業的目的就是創造客戶,實現目標,成就領導地位。

          和一個客戶溝通,在疫情常態化下,企業要學會練內功,建立品牌??蛻魺o奈的說,現在只有躺平才能拯救世界。..

          信立品學習《人與績效》,自我控制自我設定目標自我測量,是管理的最高境界。

          信立品學習《人與績效》,自我控制自我設定目標自我測量,是管理的最高境界。

          知識工作者的工作真的不能考核嗎?真的沒有考核標準嗎?帶著這個問題,信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。書中德魯克很明確地提出:績效是企業的目標,是管理出來的。..

          信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產生行動

          信立品學習《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產生行動

          為什么要閱讀《行為主義》一書?華杉在講品牌營銷時,就說到廣告宣傳就是放大刺激信號,讓消費者產生條件反射,從而產生購買行動。..

          信立品助力企業避免價格競爭成功中標

          信立品助力企業避免價格競爭成功中標

          B2B企業采購,又稱組織購買。組織購買是一個決策過程,確立購買產品和服務的需要后,采購方在多個品牌和供應商中進行識別、評價和選擇。..

          信立品深思為成果而管理:發掘企業潛能,把握趨勢,將威脅轉化為機會。

          信立品深思為成果而管理:發掘企業潛能,把握趨勢,將威脅轉化為機會。

          信立品深思為成果而管理:發掘企業潛能,把握趨勢,將威脅轉化為機會。 為什么企業容易受到經濟波動的影響?如果對企業進行分析,就會發現問題很多。..

          信立品分享《為成果而管理》,企業目標就是用知識創造顧客,讓顧客滿意,是企業的生存法則。

          信立品分享《為成果而管理》,企業目標就是用知識創造顧客,讓顧客滿意,是企業的生存法則。

          管理者沒有足夠的時間去思考未來。因為他們無法從今天的具體事務中脫身,解決的都是燃眉之急,不論處理多少問題,同樣的問題仍層出不窮,帶不來應有的長遠成果。..

          包裝設計原則要求及具體內容

          包裝設計原則要求及具體內容

          包裝設計的原則要求,經濟原則:包裝都是用來保護產品或者是使得產品的外觀具有美觀性,而包裝設計同樣也需要考慮到經濟設計的原則。包裝需要盡量的節約,節約能源和材料的消耗,更加有利于企業包裝設計經濟原則的實施。..

          包裝設計不僅是讓人眼前一亮

          包裝設計不僅是讓人眼前一亮

          好看的東西,總是讓人眼前一亮。產品的包裝不僅是為了好看,更是為了展現出產品的特點,讓產品充滿神秘感。..

          色彩在包裝設計中的作用

          色彩在包裝設計中的作用

          隨著生活水平的不斷提升,我們在購買商品時,吸引人的第一點就是商品的包裝,當兩個一樣的商品,一個包裝設計非常精致,一個隨便包裝。..

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