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          信立品學習杜邦公司:一部杜邦發展史,就是美國發展史!也是B2B企業品牌戰略的教科書!

          信立品學習杜邦公司:一部杜邦發展史,就是美國發展史!也是B2B企業品牌戰略的教科書!

          品牌介紹:成立于1802年的美國杜邦公司是一家科學企業,憑借創新的產品、材料和服務,為全球市場提供世界級的科學和工程能力,協助應對各種全球性挑戰,包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對石化燃料的.....

          信立品學習全球咨詢領先企業埃森哲品牌運營之道:B2B企業通過全球品牌計劃20年成為世界500強。

          信立品學習全球咨詢領先企業埃森哲品牌運營之道:B2B企業通過全球品牌計劃20年成為世界500強。

          當很多B2B企業還在糾結要不要做品牌,要不要做內容營銷的時候。全球領先的咨詢服務公司埃森哲為自己建立了優秀的品牌形象。確保我們的品牌力量,埃森哲的名稱和品牌是我們區別于競爭對手的強大而寶貴的.....

          信立品學習B2B品牌管理:品牌戰略讓150年巴斯夫位列全球化工行業第2位!

          信立品學習B2B品牌管理:品牌戰略讓150年巴斯夫位列全球化工行業第2位!

          巴斯夫是全球領先的化工集團,于1865年創立于德國萊茵河畔的路德維希港,1900年,就已成為全球最大的化學品制造商。1929年,巴斯夫合成苯乙烯標志著進入塑料時代,1951年聚苯乙烯被發明。..

          信立品研讀稻盛和夫《活法》,明白人的五重心靈:知性、感性、本能、靈魂、真我。

          信立品研讀稻盛和夫《活法》,明白人的五重心靈:知性、感性、本能、靈魂、真我。

          稻盛先生在《活法》一書中講到,心中存在真理的內核。他說,人的心靈呈現多重結構,由多個同心圓組成,從外側開始依次是:知性——后天掌握的知識、道理、邏輯,感性——主宰五感及感情等精神活.....

          信立品研讀《韓非子》,向楚國商人學習包裝設計:買櫝還珠,達到千古無人企及的境界。

          信立品研讀《韓非子》,向楚國商人學習包裝設計:買櫝還珠,達到千古無人企及的境界。

          成語買櫝還珠是中國古代的一則故事,講的是人們只關注事物的表象,無視事物的本質,把次要的東西當成主要的東西。韓非子是產品包裝設計大師,閱讀易中天《先秦諸子》,講到韓非子的買櫝還珠的故事。..

          信立品學習《人力資源管理》,工資支付給責任,獎金支付給績效,加薪支付給能力。只有賞罰分明,才能戰無不勝

          信立品學習《人力資源管理》,工資支付給責任,獎金支付給績效,加薪支付給能力。只有賞罰分明,才能戰無不勝

          先秦諸子,孔子周游列國,墨子奔走呼號,老子自說自話,沒有人聽他們的。唯獨法家,不但其說被采納,其人也被重用。比如申不害,曾任韓相十五年。商鞅,相秦十年。李斯,則是大秦帝國的開國元勛和當朝宰相,秦始皇.....

          信立品求學儒墨道法,撕掉面紗,直面人性,談錢,才是最佳的管理方式

          信立品求學儒墨道法,撕掉面紗,直面人性,談錢,才是最佳的管理方式

          建立在儒家思想之上的稻盛哲學,在企業中落地時,遇上了各種問題,其中,最大的問題就是員工不相信。當我們提出追求全體員工物質與精神兩方面的幸福時,員工認為是騙人的。稻盛哲學的核心是利他。..

          信立品學習雷軍創業經驗:永遠相信,幫助企業建立品牌時,美好的事情即將發生!

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          雷軍2022年的演講視頻刷屏了,他分享的三個故事,其實講的就是他的創業成長經驗。向優秀的企業家學習,就是要學以致用,從他的故事,結合我的工作經驗,我們悟出企業經營管理的方法:..

          信立品研討:什么是文化?什么是文化感?品牌設計如何體現文化感?

          信立品研討:什么是文化?什么是文化感?品牌設計如何體現文化感?

          讀《論語·學而》第六章,子曰:“弟子入則孝,出則弟,謹而信,泛愛眾,而親仁,行有余力,則以學文?!笔裁匆馑寄??孔子說:“為人子弟的人,在家要孝順父母,出門要孝敬兄長,行為謹慎且言出必行,博愛眾人,親.....

          信立品學習麥肯錫七步成詩法,讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考!

          信立品學習麥肯錫七步成詩法,讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考!

          讀《史記——李斯傳》,李斯幫助秦始皇統一六國,建立郡縣制,統一文字,統一度量衡,統一車軌,其功績至今不可沒,但是李斯的名聲卻不好,為什么?因為他為了個人利益,發動了沙丘政變。..

          一吃二喝三睡四我是誰五使命必達,做到這五點,沒有干不成的事。

          一吃二喝三睡四我是誰五使命必達,做到這五點,沒有干不成的事。

          1314和520是什么?兩者的差距在哪里?2022年7月23日,武漢盛和塾理監事團隊一行13人來到遼寧沈陽,向遼寧盛和塾取經。..

          營銷不能紙上談兵,品牌一定要知行合一,這才是當下企業打開的正確方式。

          營銷不能紙上談兵,品牌一定要知行合一,這才是當下企業打開的正確方式。

          最近在讀司馬遷的《史記》,春秋戰國時期群雄爭霸,拼的就是如何確定戰略目標,如何通過戰術實現戰略目標,如何識人、用人,讓戰略、戰術落地。..

          只有建立以人為本、心心相通的企業經營模式,以崇高的使命為出發點,才能讓團隊全力以赴,共同創造美好的未來。

          只有建立以人為本、心心相通的企業經營模式,以崇高的使命為出發點,才能讓團隊全力以赴,共同創造美好的未來。

          一張肖像照片引發的思考:設計一本畫冊,封面上、正文中用到了網上圖庫中的人物照片。在公司會上就是否有肖像權之爭時,員工議論開了,一個觀點:你說用我就用,你說不用我就不用,我就刪,聽話照.....

          向流量思維說不!信立品用公關傳播才能建立諾貝思品牌公信力!

          向流量思維說不!信立品用公關傳播才能建立諾貝思品牌公信力!

          在短視頻火爆、人人追求流量的今天,如何建立品牌?品牌應啟動公關而非流量,花錢買流量無法建立品牌!因為流量是牢籠,缺乏信任,一個新產品在心智中沒有信任之前,消費者不會注意它的廣告。而公關,提供一種信任.....

          寧波盛和塾張忠良理事長分享:貫徹客戶至上主義

          寧波盛和塾張忠良理事長分享:貫徹客戶至上主義

          寧波盛和塾發起人、理事長、中興精密集團董事長張忠良,在位于仙桃的分公司,為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場精彩的稻盛經營學報告——《貫徹客戶至上主義》。..

          信立品學習《數智革新》:從寵物醫院的數字化轉型看咨詢公司的數智化轉型!

          信立品學習《數智革新》:從寵物醫院的數字化轉型看咨詢公司的數智化轉型!

          寵物醫院,一般只有30-50平大小,員工數量不超過2人的夫妻個體戶店,一個不入流的行業,一個外人看不起的行業,卻被風投大佬高瓴資本看好,投入資本進行行業整合。通過數字化中臺系統,整合線下眾多的門店,在全國范.....

          信立品學習《數智革新》:從一家便利店的數字化轉型看咨詢公司的數字化變革!

          信立品學習《數智革新》:從一家便利店的數字化轉型看咨詢公司的數字化變革!

          曾經的小賣部行業是我們常見的一種商業,商品品類多,客單價低,店面小,一般是夫妻店,起早摸黑經營,吃喝拉撒全在店中。..

          信立品學習華與華管理方法,提升公司管理效率,全體員工共同成長!

          信立品學習華與華管理方法,提升公司管理效率,全體員工共同成長!

          華與華在全員居家辦公的60多天里,完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案,幾百個工作項。同時做到“應做(工作)盡做”,“應收(款)盡收”,實現了持續盈利。在這種情形下,服務質量沒有打折,全員盡心盡力服務客戶。今天,我們就來學習華與華管理工作的方式方法。..

          信立浩達2022年新年致辭

          信立浩達2022年新年致辭

          新年致辭..

          信立浩達分享《一往無前》:有夢想有激情為客戶創造價值是小米的成功之道!

          信立浩達分享《一往無前》:有夢想有激情為客戶創造價值是小米的成功之道!

          我們最在乎的,還是一切剛開始時,那個小餐館的夢,它不必很大,但門口常有人排隊,每一位食客幾乎都是老朋友。..

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